2015年，公司提出了“提質(zhì)減耗降費(fèi)用，創(chuàng)新技術(shù)促效益，強(qiáng)化管理控風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)市場穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1234“的經(jīng)營方針，為實(shí)現(xiàn)公司體質(zhì)減耗降費(fèi)用的目標(biāo)，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，公司組織開展了生產(chǎn)精益管理及成本控制效能監(jiān)察活動。

      3月5日，公司總經(jīng)理劉毓主持召開了中層以上管理人員及部分重要崗位人員參加的動員會，詳細(xì)探討、分解了《生產(chǎn)精益管理及成本控制》的活動方案。會后，制定下發(fā)了《生產(chǎn)管理及成本控制效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案》。

      《方案》明確提出了“萬元銷售采購成本平均下降5%，萬元銷售制造成本平均下降5%，萬元銷售能耗平均下降3%，萬元銷售物料消耗下降5%”的考核指標(biāo)。同時(shí)要求”借助精益管理思想、手段和技術(shù)，規(guī)范采購流程，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，杜絕重復(fù)采購或超額采購，對大額物資嚴(yán)格執(zhí)行招（議）標(biāo)制度；加快存貨周轉(zhuǎn)率，降低資金占用，實(shí)行精益生產(chǎn)，杜絕一切浪費(fèi)，降低能耗及物料消耗“。